•От авторов бестселлера «Почему мы такие».•Авторы используют типологию Майерс–Бриггс, которая успешно применяется в 80 из 100 самых прибыльных компаний мира.•Помогает повысить продуктивность командной работы, используя индивидуальные различия сотрудников.Нравится нам это или нет, мы не похожи друг на друга. Если не принять этот факт, можно потратить много сил и времени на споры, обиды и конфликты дома и в рабочем коллективе: кого-то злит привычка коллеги думать вслух, другой обижается, если босс не комментирует отчет, а особенность третьего — думать очень долго и не торопить события — интерпретируется как отсутствие мотивации. Атмосфера в команде становится токсичной, а эффективность работы падает. Авторы книги утверждают, что все наши различия могут принести пользу, если их превратить в инструменты развития и взаимодействия. Опираясь на типологическую теорию Майерс–Бриггс, они рассказывают об особенностях каждого типа, сильных и слабых сторонах и о способах взаимодействия друг с другом. Вы сможете глубже понимать себя, своих близких, партнеров, друзей, коллег и просто знакомых, прогнозировать их поведение и раскрывать творческий и рабочий потенциал.Цитаты"Если понимать и оценивать по достоинству индивидуальные различия, можно сделать вклад каждого в работу более эффективным, а деятельность организации в целом — более производительной и прибыльной"."Мы считаем, что ключ к эффективному управлению другими людьми — в умении управлять самим собой. Чем больше вы знаете о себе, тем лучше ладите с остальными, поскольку уверены в своих силах"."Перечень возникающих у интровертов и экстравертов проблем может быть бесконечным. Экстравертам, к примеру, нужно намного больше похвал, чем интровертам. Последние же, напротив, склонны с подозрением относиться к восхвалениям"."Типоведение придерживается того же подхода, что и интуиты-этики: лучше помочь не тому человеку и чувствовать из-за этого вину, чем не помочь вообще никому"."Сенсорик-рационал предпочитает быть недовольным принадлежностью к конкретной группе, чем не принадлежать ни к какой группе вообще"."Ни одна вещь на свете не теряется: либо она у иррационала и он не может ее найти, либо рационал нашел для нее место и забыл о ней"."Ваша сильная сторона, доведенная до крайности, превращается в недостаток".Для когоДля тех, кто хочет улучшить отношения в коллективе, лучше понимать свои особенности и особенности коллег Об автореОтто Крегер — основатель консультационной фирмы Otto Kroeger Associates, Фэрфакс, Вирджиния. Сотрудничал в качестве консультанта с AT&T, Xerox, IBM, Marine Midland Bank, Ford, Exxon, Всемирным банком.Джанет Тьюсен — президент Otto Kroeger Associates, работала в области образования, бизнеса и психологического консультирования, занимала должность помощника директора по организационному развитию в Белом доме.Хайл Ратледж — консультант по организационному развитию, тренер, писатель.